說起鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的崗位狀態(tài),幾個詞匯在腦海里涌現:“萬金油”、“千斤頂”、“滅火器”、“出氣筒”、“替罪羊”……為什么會想起這些詞匯?因為這正是如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實寫照。 一、“萬金油”。 “上面千條線,下面一根針”,這根針就必須得是“萬能針”,否則就接不了千條線的活兒。面對上級眾多領導和部門名目繁多的工作安排,哪項工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不敢怠慢。同時,面對農村千家萬戶,百人百性,什么難事兒、稀罕事
說起鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的崗位狀態(tài),幾個詞匯在腦海里涌現:“萬金油”、“千斤頂”、“滅火器”、“出氣筒”、“替罪羊”……為什么會想起這些詞匯?因為這正是如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實寫照。
一、“萬金油”。
“上面千條線,下面一根針”,這根針就必須得是“萬能針”,否則就接不了千條線的活兒。面對上級眾多領導和部門名目繁多的工作安排,哪項工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不敢怠慢。同時,面對農村千家萬戶,百人百性,什么難事兒、稀罕事兒都有可能發(fā)生,哪件事兒都需要處理好,不能出差錯。所以,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須是“萬金油”,而且是不管什么工作、什么難題都能合理安排、妥善解決的“萬金油”。 “萬金油”在這里不是貶義詞,不是“老油條”,而是“多面手”的意思。因此,不經一定鍛煉、沒有一定經驗是很難勝任的。作為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任一定職務,需要獨當一面的干部,更得有“萬金油”的本領。如果簡單通過所謂的公開選拔,一步跨到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導這個崗位上,很可能會誤事又誤己。“萬金油”的本領不是書本上能夠學到的,是通過在基層千錘百煉慢慢成長的。因此,培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部,不能操之過急,應該循序漸進,要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同崗位上進行鍛煉,有計劃地進行培養(yǎng)。
二、“千斤頂”。
“權力比芝麻小,責任比西瓜大”是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“責、權、利”嚴重不統(tǒng)一的真實寫照。在權力不斷上收,責任不斷下放的情況下,手段殘缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬著頭皮承擔著越來越繁重的工作任務和越來越嚴厲的責任追究。名目繁多的評比達標、檢查驗收和一票否決,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)不堪重負,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部壓力之大可想而知。對于事業(yè)心較強,經常自加壓力,想造福一方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部壓力會更大。工作累些、苦些都不算什么,關鍵是在社會轉型期很多不科學的決策和不規(guī)范的操作都要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體執(zhí)行和承擔責任,受苦受累又受氣、流汗流血又流淚的情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是屢見不鮮的。因此,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須是“千斤頂”式的干部,能夠頂得住重重壓力、受得了種種委屈。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心理素質必須過硬,否則超重的擔子能把人壓死,無解的難題能把人難死,一大堆責任追究能把人嚇死。
三、“滅火器”。
社會轉型期矛盾多發(fā),而且處于半自治狀態(tài)的農村更是矛盾重重,不穩(wěn)定因素層出不窮。簡單的屬地管理式的信訪考核追究機制,逼迫地方政府不得不采取飲鴆止渴的方式拿錢買穩(wěn)定,結果“按下一個葫蘆起來兩個瓢”,助長了“信訪不信法”之風,維護穩(wěn)定的難度越來越大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府不得不充當“滅火器”,隨時準備“不惜一切代價”化解或緩解矛盾。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須具備敢于直面群眾的勇氣和能夠說服群眾的本領,而且有時候還必須在沒理的情況下去說服群眾。因此,最好能練就一副鐵嘴鋼牙,否則不但滅不了火,還有可能引火燒身。比如,按照《土地承包法》規(guī)定,承包期內發(fā)包方不得調整承包地。但是農村仍然根據實際需要每隔幾年就要調整一次,每次調地增地戶和減地戶之間很容易引發(fā)糾紛,情緒激烈的群眾往往會上訪到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)該怎么表態(tài)?如果拿調解意見就等于同意調地,有違國家政策;如果不拿意見群眾就會說你不作為,兩難境地下稍不注意就會引火燒身。這時候靠什么?法律不能靠,權力和金錢不管用,問題又不能拖,只有靠三寸不爛之舌來解決問題了。
四、“出氣筒”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是在計劃經濟慣性思維下行政命令仍然無條件生效的最低一級組織,也是村民自治的農村直接面對的一級組織,鄉(xiāng)鎮(zhèn)正好處在磨合點上。一方面,當行政命令在農村失效時,上級就會拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)當“出氣筒”。比如,抗旱澆麥。這本該是群眾自主權范圍內的事情,政府只需宣傳引導、技術服務就可以了。結果卻非要給澆麥一個期限,逼著群眾必須在規(guī)定時間內澆完,這就超越了政府的職責范圍,基層政府也沒有手段去落實,但是不落實就要挨批。另一方面,當群眾意見反映到上級那里不被重視時,群眾更會拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)當“出氣筒”。比如,組織部門解決了離崗老支部書記的待遇問題,同樣是“村兩委”一把手的老村長心理上就不平衡了,認為是受到了歧視。老村長們上訪到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)無權也無能力解決。反映到上級組織部門,組織部門解釋說黨的部門只負責解決黨支部書記的待遇,村長的問題歸民政部門管。民政部門說沒有接到上級的通知,只有等政策。老村長們揚言要集體上訪,在信訪責任追究的重壓之下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了“維穩(wěn)”只有千方百計做勸解工作,而僅靠勸解是蒼白無力的,沒辦法有時只有聽罵。如果群眾罵幾句出出氣就不上訪了,那算萬幸,然而事情往往是今天當完群眾的“出氣筒”,明天又跑上去了,就要接著當上級的“出氣筒”。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須度量大,能受氣,否則會被活活氣死。
五、“替罪羊”。
責、權、利嚴重不統(tǒng)一,決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)必然要承擔職權以外的責任。比如教育、衛(wèi)生、司法、勞保、防疫、土地等等,人、財、物、權先后從鄉(xiāng)鎮(zhèn)被垂直走,但是許多責任仍然留在鄉(xiāng)鎮(zhèn),哪一項工作出了問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不可避免地要被追責,甚至代人受過,做“替罪羊”。尤其是違法占地、秸稈禁燒、環(huán)境污染、安全生產、社會治安、疫病控制等等這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一沒執(zhí)法權二沒強制手段的工作,只有硬著頭皮去做,甚至違著法去“執(zhí)法”。由于在職權能力之外,所以難免力不從心,有的工作即使是竭盡全力也難保不出問題。有時無奈地面對一項項責任追究,感覺就像隨時可能爆炸的地雷。一旦出事,輕則受批評背處分,重則被免職受刑責。因此,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部膽子必須足夠大,否則整天擔驚受怕,遲早會嚇出病來。其實在追責問題上上級也是無奈的,體制如此,責任一級級壓下來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最后一級,出了問題不“殺一儆百”對上級的上級怎么交代?
“萬金油”、“千斤頂”、“滅火器”、“出氣筒”和“替罪羊”的崗位狀態(tài)是不正常的、扭曲的、難以為繼的、非常危險的。有人說這是社會轉型期造成的陣痛,但愿這陣痛不
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